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                關國光解釋萬達快︼錢聯姻 欲再造互聯網金融新生

                [摘要]導讀:業界這儲物手鐲應該是上古劍仙一直公認,在BAT的生態◥建設過程中存在巨大的機會,而與萬達的聯手則可能建造一個新的生態,這是最吸引快錢的。

                關國光解釋萬達快錢聯姻 欲再造互聯網金融新生

                資料圖

                業界寶藏是炙手可得一直公認,在BAT的生態建設過程中存在巨大⌒的機會,而與萬達的聯手則可能建造一個新的生態,這是最吸引快錢的。

                本報記者滑明飛

                實習記者於逸凡上海報道

                近日,第三方支付公司快錢董事長關國光首度就萬達投資快錢一事接受媒體采訪。2014年年底,萬達投入3億多美元∩收購快錢68.7%的股權成為其第一大股東。

                此後,該投資事件被市場賦予各種解讀。有人認為,快錢支付和萬達產業的結合將極大推動兩家公司的轉型,並成為互聯網金融和O2O的又一個超級玩家;但同時,一些聲音則◢認為快錢賤賣了公司。

                對此,關國光表【示,價格對快錢來講,並不是高了★還是低了的問題,沒有太大意義。重要的是,業界一直公認,在BAT的生態建設過程中存在巨大的商機,而與萬達的聯手則可能建造一個新的生態,這是最吸引快錢的。同時,他以此反駁外界對他本人套現的質疑:“如果ζ說管理團隊是要套現的話,那應該要很高的價格。”

                關國光還稱,快錢會獨立發展,並且未來會獨立上市。

                單從業務和戰略層面來看,目前的萬達和快錢都處於轉型→期,而雙方的結合≡或許將加速轉型的進程。王健林在萬達集團2014年年會上描繪了第四次轉型的路徑和藍圖,他表示,從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業,從內容上看是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。到2020年,萬達將形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。因此,投資快錢,無論是電商還是金融,萬達均解決了最關鍵的Ψ一個環節。

                而對於快錢而言,引入萬達,最直接的影響便是可能改變目前業務與財務的問題,同時,還可借助萬達龐大的流量、數據、資金等優勢完成由2B向2C的轉型。近幾年,在支付↙寶和財付通(微信支付)快速拓展C端市場的同時,像快錢這樣的獨立第三方支付公司卻在政策和市場的壓力下遇到瓶頸,去年,快錢已開始向支付疊加2.0升級。

                互聯網金融產業化

                關國光九劍歸一接受21世紀經濟報道記者采訪時表示,“我們的優勢是可以把這些數據變成金融性產品。”而這正是快錢對於萬達金融業務最大的價值。

                對於當下互「聯網金融這個最熱的概念,關國光提出,“互我就看看四大家族聯網金融必須產業化。”他表示,產業化才會帶來互聯網金融長期健康的發展,否則就像余額寶一樣,現在是空轉,錢從一個銀行出來到了另外一個㊣ 銀行,買了幾個月存款,實際上購買的人可能有一定收益,但是實體經濟沒有收益。此外,掌握了產業的數據就能夠挖掘出更多的互聯網金融的機會,這個實際上是和萬達合作非常重要叫喚了她幾聲的基礎,因此,與萬達的合作是快錢的互聯網金融走向產業化的第一步。

                但從他透露的模式來看,快錢的互聯網金融模式與螞蟻金融服務集團(下稱“螞蟻金服”)類似,利用大數據ωω,對B端的商家和C端的消費者進行信貸等金融服務。只是,快錢之前缺乏一個“淘寶”,而現在萬達提供了這一產業基礎。

                關國光向21世紀經濟報道記者表示,萬達商業地產是一個∞巨大的流量入口,並且這個流量入口是免費的,滴滴要投入巨資購買流量,但萬達是天然存在的,關鍵是如何將其快速變成快錢的用戶,而這並不是非常困難的事情。而由此延伸出的實力同樣深不可測包括銷售、消費、支付等大數據將成為快錢進軍互聯網金融的基礎。

                他稱,將數據變成金融性產品的能力,支付寶和財◆付通都有,但萬達為什麽要把數據送給一個潛在的競爭對手?而只有和快錢的這種戰略合作基礎上的數據、用戶才是沒有屏障,完全一體化的。

                但他也坦承,目前快※錢掌握的萬達系數據並不多,“萬達以前不是我們的客戶。”不過,關國光稱,與萬達的支付數據和消費數據對接很簡單,半年時間就能解決。按照雙方的合作協議,萬達廣場的商戶和萬達電商都將接入快錢。

                快錢通過流量和數據搭建起互聯網金融的基礎框架,未來可能通過P2P、小額貸款公司,以及與卐銀行合作的模式解決信貸資金來源。同時,結合快錢去年提出的疊加2.0戰略,將延伸出理財產品銷售、營銷等類似招財寶、余額寶等產品。

                顯然,“快錢+萬達”將成為對抗“支付寶+淘寶”最強勁的力量。關國光甚至表∑ 示,萬達再造一個支付寶(以支付為基礎的互聯網金融模式)沒問題,只是時間問題。“為什麽我們老說BAT呢?因為它的規模已經到那兒了,後來者比其實較難追,形成規模之後,後面做的事情就更加容易了,對我們來講這種戰略性合作其實就是縮短△周期,快速在創新上擴大規模。”他表示。

                O2O布局

                快錢與萬達的資本合作,最被外界看人好的是當下BAT激烈爭奪的O2O市場。以快錢線上支付為切入口,連接萬達天然的線下實體商家。這是與支付寶〖和微信支付推動O2O的最大不同。

                在關國光看來,正是由於兩家公司的基因不同(快錢為互聯網,萬達為傳統基因),才能 腦海中頓時出現兩把閃爍著紫光產生新的DNA。他表示,不ζ 是互聯網思維就是最先進的,互聯網思維和實體產業化〓的結合產生新的DNA,這個是未來。“互聯【網思維所創造的總體經濟規模還是很小,這其中要看在這種情況下實體化需要互聯網化,互聯網的企業需要實體化,現在給這個詞起了一個比較時髦的名字,叫O2O。”

                他表示,就萬達來講確實是在地面上經營的,但是它所構建的生態如果插上互聯網的翅膀,它在O2O上的競爭優勢是不能小看的∴,不是非◢此即彼,可能在這種模式下需要吸取線上業務的DNA,同時吸取傳統業好像碰撞了千百次務的DNA,進行融合。

                萬達號稱去年擁有16億人次的流量,但如何實現線上線下的無縫由此可見寒冰對接和轉換?對此,關國■光表示,提供價值,最大限度把用戶的權益做到更好,如果這個客戶本身是通過快錢來完成理財的,他去廣場就可能獲得很高√的現金返現,這個粘性的產出是不是有價值!像其它商場,用戶只是拿一張卡,商家天天發短信,誰會來?用戶的信用額度、返現和其他回報,我們把※理財的價值、信貸的價值這些都捆在一個地方,把客戶的價值提高。這個價值高到什麽程度呢?比商業銀行高很多。

                顯然,快錢試圖將互聯網金融與O2O打通,線上解決用根本無法移動戶的金融需求,同時以此滿▆足線下商家引流的需求。

                快錢與萬達的融合將加∏速,對於快錢如何接入萬達的生態體系,關國光表【示,這包括兩個要素,一個是它的生態建設,生態一名帶著黑色面具建設的健康化使得其標準作業的程度是非常高的,包括商戶的管理,包括設備的標準化、管理模式的標準化①、信息的標準化,萬達都已經做了相當多的工作,這已經奠定了相當多的數據和通訊的基礎。第二,嚴格意義上來講你不能把人家以前有的東西拔下來換新的上去,還一陣陣靈力也朝那白玉瓶湧了過去是要提供價值。

                鄭重聲明:本文版權歸原ω 作者所有,轉載文章僅∑為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪】除,多謝。

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